浙江新涛电子机械股份有限公司是浙江省高新技术企业和浙江省“名牌产品”企业，核心产品“新涛”牌家用灶具控制器的主要用户覆盖了国内外大部分知名灶具品牌，占据了国内高端市场50%的市场份额。公司还是国家燃气行业A级标准的参与制订单位，拥有国家家用燃气灶具产品许可证审查部颁发的001号家用燃气灶重要零部件合格供应商评定证书。公司自1995年创立以来，经过不断地发展和创新，已经形成了独特的技术风格和较大的企业规模，产品质量和技术水平领先国内同行，并正在逐步与国际先进水平接轨。公司现有总资产近亿元人民币，占地100亩，从业人员400多人，具有年产控制器500万套的生产能力。公司年销售产品达400多万套，产值逾亿元。
【信息化历程】
2003年2月，与上海嘉迪软件公司合作，实施了ERP（企业资源计划）管理系统，规范了生产、物流作业流程，建立了严格准确的库存系统；
2004年5月，为适应企业网上办公的需要，公司实施了web office网上办公系统；
2007年与用友公司合作，实施用友U870ERP系统，使公司的管理水平再上一个台阶，为进入欧美市场奠定基础。
【ERP应用部署】
【应用价值】
建立以周为单位的计划体系，提升企业反应速度
应用部门：生产管理部
管理难点：新涛电子的生产半成品部分是按预测组织生产、产成品是按订单组装。订 单的交货提前期最短的为1天，最长的为40天，原材料的最长提前期为27天，自制半成品最长生产累计提前期为9天，产成品组装提前期为3天。因此公司必须事先进行按预测组织自制半成品生产和采购，而以月为单位的预测导致预测体系无法及时反应市场需求变化，计划对实际业务指导意义不强。
关键价值：以周滚动预测为基础，新涛电子建立了以周为周期的生产计划体系。上系统后，在周滚动预测的基础上，建立了以周为周期的生产计划，缩短了计划周期，市场需求的信息及时反馈到生产系统中，生产计划与市场需求联动，有效减少不必的库存，为充分利用有限能提供了条件。
解决方案：
需求时栅
需求时栅总天数据75天，时间划分为三段，
第一段为15天，需求来源：销售订单
第二段为30天，需求来源：销售订单+预测单，正向/反向抵销
第三段为30天，需求来源：预测单
应用模块：销售管理、需求规划
有效采购，降低库存
应用部门：采购部
管理难点：新涛电子在之前主要根据销售部的销售预测、考虑 当前库存、上月和去年同期用料情况，制定月度采购计划，在月度采购计划基础之上考虑追加的销售订单下达采购订单，同时会凭经验放大一定的量，这样导致物料库存不匹配，积压和短缺并存。
关键价值：建立了以需求预测和生产计划为依据的采购计划体系。上系统后通过MRP自动规划，以销售预测和销售订单作为需求，根据BOM和提前期自动规划采购计划，为准时保量匹配供货、降低库存提供了条件。
应用模块：采购管理、物料清单、需求规划
限额领料 降低成本
应用部门：仓库、车间、财务部
管理难点：在生产任务下达车间时，仓库无法有效控制原材料的领用数量，对超额用料无法控制。
关键价值：系统实现材料领用定额管理。材料领用分为定额领料和超额领料，系统自动根据每张生产订单的用料清单计算标准定额用料，并定额用料实行领料控制，对于超额领料必须走审批流程。
应用模块：库存管理、车间管理
精细核算 控制成本
应用部门：成本会计、车间
管理难点：新涛电子无法获知每张订单的利润与盈亏情况，众多产品系列与品种的实际成本无法准确获知。
关键价值：新涛电子财务系统建立了以工段为成本 中心、以工序为成本对象的成本精细化核算制度。通过系统成本资料的归集、分配和计算系统全自动处理，成本核算细化到每一个规格每一张订单每一个关键工序的成本，为公司对工段的成本考核和产品销售报价提供了条件。
应用模块：成本管理、车间管理、生产订单
【应用效果】
在统一规划、分步实施原则的指导下，建立了面向未来的企业管理体系；
建立了共用基础信息平台系统，必要资料可供各相关部门共享；
以周滚动预测为基础，建立了以周为周期的生产计划体系，为充分利用有限产能提供了条件；
建立了以需求预测和生产计划为依据的采购计划体系。以销售预测和销售订单作为需求，根据BOM和提前期自动规划采购计划，为准时保量匹配供货、降低库存提供了条件；
建立了以生产订单为中心，车间工序管理为辅的企业生产管理体系；
健全、完善了销售管理体系，使其与财务系统建立了一体的有效机制，在系统上实现以销售订单为中心的销售出货管理，通过系统随时了解订单的发货、签回、应收及收款情况，同时在系统中建立完善的客户档案，实现信用管理；
全面实现了财务管理与销售、生产、采购及库存基本业务信息的集成化，加强了财务对业务的监控。
