【公司简介】
捷成地毯(东莞)有限公司(原旺福地毯厂)于1992年9月28日在东莞石碣镇建厂，专门致力于腈纶胶背工艺地毯制造。公司在经营过程中大力引进海外先进技术，并聘请有多年地毯生产经验的行家驻厂指导，培训出大批优秀技术骨干。建厂以来，其主要产品古典花毯的年产量约80万平方米。通过不断加强生产管理，提高技术水平，追求一流的质量，捷成地毯不断开发新产品和高技术产品，使得其客户已遍及欧、美、日、澳及东南亚等地区。
2003年3月22日，捷成地毯购地自建的新厂房落成，新厂区占地面积30,000平方米，厂房面积20,000平方米, 员工增加到800人。工厂除了生产原有的腈纶胶背地毯外，还开发了针车地毯、浴室毯、MP印花广告毯等新产品。年总产量超过100万平方米。工厂管理完善，原物料全部采用进口物料，在生产环节上，能够保障客户的交期，并保证产品质量。
【信息化历程】
1999年购买一公司的财务软件，实现会计电算化；
2005年11月，经过多轮严格详尽的考证和选型，捷成地毯(东莞)有限公司最终决定与用友合作，开始ERP项目的建设。
2006年03月，经过双方项目成员的共同努力，实施成功，ERP系统全面上线应用。
【ERP应用部署】
【应用价值】
实现地毯行业特有编码编制方案和行业BOM清单
应用部门：业务部
管理难点：捷成地毯产品受尺寸、图号、颜色等制约，物料组成、编码情况复杂。在上ERP系统之前，公司没有统一管理标准及管理模式，造成文档管理和物料运算等诸多环节都没有规范的管理模式和管理手段。
应用价值：在ERP系统的实施过程中，通过统一编码的方式，为企业解决了多尺寸、多图号、颜色多元化的物料编码编制问题，同时也实现多尺寸、多图号、颜色多元化的BOM清单编制的要求，规范企业信息管理。同时也解决了捷成地毯在生产管理中的最大难题。
应用模块：物料清单
建立科学合理的物料计划和物料管理模式
应用部门：业务部
管理难点：1、由于捷成公司产品多元化模式的特点，造成物料需求运算工作量非常大，同时生产过程中也受补料重复小量问题的影响，不利于企业物料管理。而且在地毯行业对于颜色的要求也很高，这也使得捷成对色纱要严格按照色号及缸号进行管理，由于捷成地毯用纱量存在不同作业人员针对不同产品进行织花时纱的用量也无确定的标准问题，造成经常性的补纱问题，影响生产进度；
2、原纱管理采用寄放染厂的方式进行管理，并通过色纱来进行手工扣纱，双方在月末进行统一核算。但在手工管理下，月未的对账经常出现不一致的情况，为结算造成一定的困难。同时公司高层对原纱管理也无法做到时时监控，这使企业在成本管理上存在短板。
应用价值：使用用友ERP系统之后，首先通过多元化BOM清单解决了企业需求运算合并生产和合并委外管理的需求。对色纱需求运算采用BRP运算，以销售订单的总需求和BRP建议计划维护表中数据。此外，捷成地毯对于色号差管理非常严格，同色不同缸的纱不能混用，针对颜色企业采用存货结构自由项管理、针对缸号采用仓库中的批次管理。对于原纱采用虚拟仓管理，将染厂虚拟成企业内部生产部门，针对不同纺织厂加工的原纱采用货位管理，针对染厂原纱领用采用入库倒冲的方法来解决，月未通过仓库盘点及原纱材料领料单来完成对账。完善了对原纱的管理流程，提高了企业成本控制能力。
应用模块：物料清单
建立准确的生产统计及人员生产绩效分析
应用部门：生产部
管理难点：在上ERP系统之前，捷成地毯的织花订单是按照织花人手的多少来进行统计汇总及品质管理的，这种较为原始的手工管理方式，经常出现丢单现象造成统计数据不够准确；
应用价值：U8上线后，捷成将织花生产订单以织花员为对象进行拆单，到生产订单办理入库时将生产订单的数量及品质标准录到产成品入库单，这样企业就可以实现按织花员进行统计汇总及品质评估；提高了生产订单的完成质量，也加强了对织花员的管理。
应用模块：产能管理
【应用效果】
捷成地毯在使用用友ERP-U8系统之后，在生产管理、供应链管理水平方面都有了不小的提升：
建立具有行业特性的物料编码体系和多级产品清单——大幅提高企业的基础管理水平；
建立完善的接单处理流程和生产计划处理流程——管理模式的重大转变；
建立完善的物料计算和计划采购体系，避免小缸纱现象----物料管理真的不难了；
织花环节实现了按单定员的品质管理统计分析----人员技能情况一目了然；
实时跟踪、分析生产状况——跑断腿的历史一去不返；
异地加工商库存实时管控——他们自己说了不算了。 |
