【公司简介】
法国拉法基集团创建于1833年，目前在75个国家拥有企业、员工总数85000名，2001年集团营业额达137亿欧元。作为世界建材行业的领导者，拉法基在水泥、骨料与混凝土、屋顶材料和石膏建材等四大领域处于领先地位。都江堰拉法基水泥有限公司是由法国拉法基集团与四川省都江堰市建工建材有限责任公司于1999年2月共同投资组建的一家合营企业。总投资为1.58亿美元，其中拉法基占75%的股份并全面负责公司的经营管理，是目前中国西南地区最大的外商投资项目之一。
另，该集团在中国区还下属：
重庆拉法基水泥有限公司
北京兴发拉法基水泥有限公司
北京顺发拉法基水泥有限公司
【信息化历程】
1997年-2002年，都江堰拉法基水泥有限公司以财务部应用为主的财务软件，实现财务电算化。
2002年，软件应用扩展到购销存、个性化开发了发货管理、化验单管理等业务环节。
先后在北京兴发拉法基水泥有限公司、北京顺发拉法基水泥有限公司、重庆拉法基水泥有限公司成功应用。
【ERP应用部署】
【应用价值】
确保数据真实可信，减少企业损失
应用部门：采购部、销售部、发运、地磅
管理难点：企业每天采购、发运量相当大，而车出入频繁，采购与销售过磅很容易有偏 差，人工计算工作量太大易又会造成人为错误，人为误差合理范围一般在0.5%左右。以客户的数据为例，采购过磅计量失真：24万吨原煤 ×300元/吨 ×0.5%=36万元；销售过磅计量失真：100万吨水泥×300元/吨 ×0.5%=150万元。
关键价值：从地磅串口直接读取数据、地磅单自动生成及打印，同时实现了由地磅单实 时生成用友销售发票和代垫费用单，避免了手工干预，保障数据的一致性、实时性、完整性和合法性。一方面共用用友的基础档案和操作员档案，避免数据的二次录入和手工对应；另一方面与销售订单关联，实时反映订单的执行情况。
提升企业管理效率，同时避免质量事故
应用部门：采购部、销售部、发运、地磅
管理难点：企业每天车出入管理频繁，为确保数据的正确，空车与装货车均需过磅，一方 面过磅常常排队等候，另一方面空车与装货车如何一一对应，成为管理的难点；同时很难有时间判定是否超运。
关键价值：在袋装水泥二次计量时自动对比实际净重和标准净重，并对超过上下限的情况 进行提示，一方面避免质量事故；另一方面堵塞计量漏洞；销售系统与化验单系统配合使用，可解决水泥批号限量、化验单匹配及查询的要求，有效抑制质量事故；销售系统使用IC卡对车辆进行识别，一方面避免了手工查找、对应的工作，大大提高工作效率；另一方面保证了数据的正确性。
【应用效果】
通过ERP系统的实施，拉法基公司在敏捷物流方面获得了很强的改善能力，使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效：
提高物资计量能力，计量时间由4—6分钟缩减到40—50秒，保障每小时40—50辆的计量能力。
采购过磅计量失真，提升了0.5%，厉行节约上百万：24万吨原煤 ×300元/吨 ×0.5%=36万元；销售过磅计量失真：100万吨水泥×300元/吨 ×0.5%=150万元。
成本精细化，从粗放核算到成本对象化，将成本责任到人，结合考核，提高了员工积极性主动性。
企业的效率不仅是某个部门的效率，更重要的部门协同的效率；物流从计划到发运到跟踪都涉及多个部门的协作，以前都忙于日常协调，彼于奔命却又得不到好的效果，现在轻松而且是高效。看不到长长的候车队伍，听不到客户及各个部门的报怨时，才体会到什么是轻松管理。
——都江郾拉法基ERP项目负责人 |
