成都市双虎实业有限公司坐落于西南地区家具制造基地：成彭家具制造走廊—彭州，距成都市20分钟车程。公司始建于1989年，经过十八年的励精图治，公司规模发展到占地1600亩，拥有员工8000余人，固定资产数亿元。公司集研发、制造、营销于一体，是中国最大的板式套房家具生产、供应基地之一。
公司产品有9大系列，主要为卧房家具、厅房家具、餐橱家具、沙发及床垫。 双虎公司在全国拥有强大的销售网络与良好的市场发展前景。其销售网络已覆盖全国三十二个省市自治区，销售网点达1500家，公司产品出口东南亚及欧洲地区，具有较高的知名度和美誉度。双虎家私有限公司是一家年生产能力达10万套以上的现代大型家私企业。曾先后获国家、省、市颁发的“无假冒伪劣商品”、“群众喜爱商品”、“打假保名优企业”、“质量信得过单位”、“新技术、新产品博览会特别金奖”等奖项，并通过ISO9001质量体系认证。公司产品符合《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》标准，被中国室内装饰协会绿色家具环境技术工作站评为“绿色装饰产品”。并在2003年双虎家私G系列在全国家具行业首家获得抗菌标志认证，产品充分体现了“以人为本”的高品质。
产品自动组装成套、实时数据、信息共享
应用部门：物流中心、销售部及各管理层
管理难点：生产出来的产品是以包件的形式存放的，一套产品由多个包件组成。客户在订货的时候要的是套件。库房里现时的有多少成套产品，有多少不能组成套件的 包件。传统办公软件的计算速度已经跟不上销售及库房管理人员的需求。经理们拿到整理好的数据时，数据已经发生变化，各部门之间的数据由于统计口径、时间等原因也存在着差异。得不到准确及时地的数据，决策受到影响。
应用价值：根据客户的行业特点，给客户做了二次开发，包件自动组装成套件。可以实时的了解套件及包件的可用量和现存量信息。由于各部门共用ERP管理信息系统，同一数据源，可以查询实时信息，也就不存在数据对不上，消灭了信息孤岛。
应用模块：财务、供应链、成本管理
按需采购、严格有效的成本控制
应用部门：采购部、生产部、成本控制中心。
管理难点：市场竞争加剧，原材料价格上涨，采购不能再像以前那样随意了。原料采购的准确与及时决定着“以销定产”中的 产量是否能够保质保量按时完成。外购什么、什么时候订货、采购数量等成为了公司迫切要解决的问题。随着产品创新的加快、生产规模的扩大，人为的控制已经不能满足成本控制的要求了。
应用价值：制定标准的产品结构，根据销售订单或市场预测的数量，通过MRP运算，确定向供应商下达采购订单的时间和进行 采购的产品及其数量。对于材料的出库严格通过限额领料单，并通过成本系统将产品成本与历史数据对照，发现问题并解决问题。从而降低成本。
应用模块：物料需求计划、采购管理、成本管理、库存管理
升级查询统计系统
应用部门：财务部，管理层，销售部
管理难点：商务信息手工搜集，本身容易出错；平常业务工作量大时，无法保证信息数据的及时搜集上报；信息手工汇总，效率低，容易出错，时效性差；同一类信息存在多条汇总和统计途径，容易导致结果不一致，直接影响领导对统计报表的信任程度和经营决策的正确性。
应用价值：通过U8分销系统，数据统计真实、实时，提高了内部业务处理效率，为经营决策、业绩考评提供了及时、可靠的依据。
应用模块：财务，成本管理，供应链
以销定产、信息共享
应用部门：销售部、生产部
管理难点：对于家私企业来说，产品规格繁多况且产品 的更新非常快，三四个月就会有一个新的系列下线，且不同的地区对产品的需求也有差异。这样生产与市场的信息很容易脱节。生产出来的产品销售不出去，而好销的产品却又没有生产。这样不仅给销售业绩及资金带来压力，还造成大量的库存积压。
应用价值：通过用友ERP－U8系统，制定以销售订单为 中心流程方案；依据订单的数量和经销商的预测单，考虑安全库存等因素进行MRP（物料需求计划）行运算，计算出需要生产的数量。且不同级别的经销商依据价格政策设置不同的价格。
应用模块：销售管理、库存管理
统一信息入口，提高信息准确性
应用部门：营销中心，物流中心
管理难点：销售、储运、保管、调度、财务部门对同一 笔业务经常需要多头分别记账，对账的工作量极大；很容易造成账账不符，造成后续业务不得不在估算的情况下处理，经常造成不可挽回的错误处理，如提成计算错误、订单错误取消、漏发货、多发货等。大量单据需要往复传递，容易出错，费用高，占用人员有效精力。
关键价值：通过U8分销系统，销售、储运、保管、调度、 财务部门对同一笔业务在同一个系统中进行处理，数据根据业务流程来流向，各业务单位在系统中都保留了业务处理的痕迹，一笔业务处理到哪一阶段在系统中可清楚地查询，不需要进行手工单据的传递，各业务部门之间也不再需要进行记账、对账等工作，避免了人为造成错误产生，降低了办公费用，提高了工作效率，从而积极投身于企业的管理工作中去。
应用模块：供应链，销售管理，库存管理
协同商务、实时控制
应用部门：营销中心、总经销、专卖店
管理难点：跨地域销售订单依靠传真进行，由于传真效果 原因，经常无法确认品名、规格、数量等，需多次电话确认并修改传真订单，影响了业务的及时处理，责任追溯时缺乏原始记录凭证。
应用价值：通过U8分销系统，经销商在系统中直接下采购 订单，协同到双虎公司，形成双虎公司的销售订单，订单信息完整、清晰、明确，大大提高了与经销商的沟通效率，保留了经销商下订的原始记录，同时也及时进行了相关业务处理。
应用模块：销售管理，销售、财务部
规范基础档案
应用部门：财务部，销售部
管理难点：双虎总部与总经销和二级经销商之间， 平常的客户档案、存货档案都由各自建立，对双虎总部来讲，不能统一规范客户档案和存货档案，常常出现因客户名称或存货名称相近而出现发错货品的现象，不仅给双虎总部造成了极大的损失，也大大降低了客户的满意度；
应用价值：通过U8分销系统，存货档案由双虎总部 统一建立并下发，各级经销商的档案包括经销商发展的下级经销商，都统一报送双虎总部统一建立并下发，在整个供应链中规范了客户和存货信息，为准确、及时地发货提供了保障，也极大地提高了客户的满意度。
应用模块：财务会计管理系统，管理会计管理系统
准确预测，缩短计划周期
应用部门：采购、制造部
管理难点：对历史交易记录与当前供应、销售、存货趋势了解不全，计划的准确性差，加大了存货规模；计划手工汇总，周期长，增加了安全存货量（为保证交货及时性）；
应用价值：通过U8分销系统，商品销售到终 端客户的情况及时掌握，经销商的存货结存情况及时掌握，畅销商品情况及时掌握，为计划、预测提供了详实、可靠、及时、可量化的依据，提高了计划的准确性和时效性，大大提高了存货周转率，降低了存货资金的占用；
应用模块：供应链管理系统
一个优良的企业信息管理系统将帮助企业更好地突出企业的核心竞争力，降低企业的总体运行成本，提高企业对市场变化的反应速度，对企业的长远发展产生强大的促进作用。针对成都市双虎实业公司实施的ERP－U8的解决方案，在多方面获得了明显的收益：
通过对分销流程的梳理，同步提升销售渠道的管理水平。在整个供应链中通过U8分销系统的统一运行，和企业总部的管理模式达到同步和一致，对规范和提升销售渠道的销售管理行为，具有重要的促进意义。
库存管理流畅，信息完整准确，清晰透明，更便利于企业的成本控制，大大降低库存积压和减缓资金压力。
商品订单实时录入和审核，库存商品实时调配，高效率的处理工作，能更快捷满足渠道和客户的需求和供应配送商品，服务质量得到改善，不仅提升了企业形象，更提高了客户满意度。
市场竞争的瞬息万变，而分销管理系统从前端到后端的信息收集和传递，能很好的反应市场的变化状况，提供的数据能帮助企业更好的把握市场趋势，调整营销和产品策略，满足市场和消费者需要。U8分销管理系统采集销售环节完整数据，并通过网络化的应用，消灭信息孤岛，实现信息实时共享，为企业管理层提供尽可能完整、量化和及时的基础数据，为准确快速的决策提供了良好的依据，使企业管理层对市场趋势了如指掌，提高其决策能力和决策的准确性，降低决策失误风险。
用友ERP的实施，为企业的业绩考核提供及时、准确、量化的依据，提高考核的公平性与公正性，有助于增强企业的凝聚力，并通过职工上岗培训，提高内部职工素质，强化了企业对员工考核的公正性和及时性，增强了企业凝聚力。 WTO所带来的全球性竞争格局，对家具分销行业来说，将打破该行业的陈旧模式和平衡，家具企业竞争力不仅仅是企业本身，更是企业所拥有的管理水平，掌控的供应链、分销链、需求链所连接的价值链顺畅与否，终端管理和掌控力度如何，而未来信息化作为一项技术和管理工具，将成为企业提升价值链能力的首选。ERP的实施，是双虎公司与国际化企业同步应用先进技术，提升其企业竞争能力的重要一步。
通过U8分销系统的实施、上线，企业管理水平得到了提高，也提高了员工素质；库存数据准确率得到提高；单据得到有效管理；全面掌控各渠道销售情况及终端数据；降低维护成本；实时了解业务运作情况；个人生产能力提高。
通过项目实施，我有一些体会和感触。即，高层参与，团队合作，充分沟通，耐心指导，克服困难。企业信息化不只是数据收集的过程，还是提高管理水平的过程；双虎与用友的合作非常成功，我相信我们还会继续更加深入的合作下去。
--双虎家私U8分销项目负责人
我们对与用友的合作非常满意，项目的实施达到了预期目的，管理水平上了一个新台阶。ERP系统为我们公司的快速发展提供了强有力的信息化平台支撑，解决了我们的后顾之忧。在管理信息化的道路上我们公司会很好地和用友公司合作下去。在此感谢用友公司及项目组实施人员！
--双虎家私ERP项目实施负责人
