【公司简介】
1994年在福建晋江，一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志。经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以行销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届"中国十大杰出青年"。
安踏体育用品有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国品质免检产品”等荣誉于一身，其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。
2001年，安踏在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了完备的，覆盖一、二、三线的市场行销网路，成为体育用品行业的领跑者。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，Keep Moving⋯⋯永不止步！是安踏品牌的传播口号，是“安心创业、踏实做人，创百年品牌”理念的延续。
【信息化历程】
1997年，成立信息部，自己研发信息化系统；
2001年，应用用友财务系统；
2002年，尝试应用某小型软件，效果不佳；
2007年，全面启用用友ERP－U8服装行业解决方案，应用范围涉及原料采购、库存管理，生产管理、车间作业、直到成品装箱，条码管理，进入销售渠道的全部业务环节。
【ERP应用部署】
【应用价值】
通过对任意两个期间的销售增长分析、销售计划与销售统计表对比分析，可以通过图（柱形图、折线图）表（多维分析表、自定义表）清晰的掌握各部门是否正常完成预定的销售计划。以直观的仪表盘展现从客户、业务员、部门、时间等不同角度对销售收入、回款、欠款、应收款等关键指标进行销售业绩的监控与分析；
以趋势图、结构图等直观的方式将企业的各项费用情况明晰地展现出来，让管理者一目了然，清晰了解企业费用构成的真实状况；同时仪表盘的指标监控方式通过预警设置，能够及时对企业异常费用的使用情况进行报警提示；
在采购、库存等环节，可从多个期间以仓库、供应商、业务员、存货数量、金额、质量等多个角度，以图、表等直观方式展现关键指标，及时发现企业供销存环节中的异常所在，为管理决策提供及时、准确的数据信息；
根据展望未来某一时点库存状况，包括预计入库量、预计出库量、不合格品量、可用量、安全库存量等，便于管理者制定合理库存策略；
成本管理还可以通过成本卷积插件，支持按照BOM阶层和工艺线路，并且可以核算到款，色，码的成本，实现料、工、费的多阶成本自动连续计算，根本上避免成本多步骤计算方法的易出错误、操作不便、效率低下等弊端。
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