【公司简介】

1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……
    广东李宁体育发展有限公司（原广东健力宝运动服装有限公司）是李宁集团旗下的第一家公司，目前是“李宁牌”服装的最大生产基地之一，也是中国奥运代表团领奖装备指定生产企业，拥有现代化的厂房和生产设备，具备集品牌、研发、设计、制造、经销及零售能力为一体的雄厚实力。

【信息化历程】

【ERP应用部署】

【应用价值】

通过实施用友ERP系统，李宁在敏捷制造和精益生产两大方面获得了很强的改善能力，加强了整个供应链的管理，提升了管理，降低了成本： 
    ERP系统实施过程中，规范了企业的近百个流程，以保证ERP 系统实施效果为目标，使企业多数业务流程得到了规范； 
    通过生产计划执行分析、生产效率分析、生产质量分析、生产占用项目以及对细分的成本项目的分析，及时掌握企业生产计划完成情况，了解企业生产质量与成本，全面掌握企业生产总体状况；同时以图、表直观的方式展现关键指标，及时的发现企业生产环节中的异常所在，为管理决策提供及时的数据信息，排月滚动计划的时间间隔从1个月缩短到1周，大大降低了预测的不准确性，为物料的均衡生产和采购奠定了基础； 
    通过科学、灵活的工作流设置，实现工作流程的制度化、规范化，大大提高工作效率，实现了流程信息化，系统功能覆盖从销售订单到采购订单、采购入库、领料出库、半成品入库、产成品入库、销售发货、收付款的完整业务流程，各业务流程之间有机集成地连接起来，流程所涉及各岗位的工作更加规范高效； 
    运用MRS 与MRP，全厂进行统一的计划，各部门协调运作，跟踪管理，达到了整体的最优，最大程度上保证了客户的交货期，提高了客户满意度； 
    下面一组数据更能说明用友ERP在李宁服装生产中所起到的作用：
 

【应用效果】

李宁作为中国自主创新的国产品牌，具有先进的管理思想和品牌意识，作为一家品牌运作公司，不可避免的存在了库存积压，损耗严重，如何因地域差别去调拨管理以便减少库存是品牌公司所关心的最大问题，因此，利用信息化进行全面管理，实时掌控终端销售，实时了解整个供应链的运转环节，成为品牌类企业的重中之重。
    供应链管理具有反应敏捷，同步协作，实时掌控的优点，而对于车间的全面管理，可以实时掌握产能，进度，合理的安排生产，以便企业的利润最大化提供了重要的依据，而在降低成本环节，由于采用了精细化管理，且企业资金流运转速度加快了，提高了企业的竞争力。
    通过用友ERP系统，加快了企业资金流转，提升了企业供应链协同，全面的车间应用，精细化的管理，降低了成本，为李宁提供了一个方便快捷的经营管理平台。